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不確実性コーン

from エンジニアリング組織論への招待 Chapter 1.思考のリファクタリング

不確実性コーン

不確実性の大きさを見積もり納期の幅として表現
プロジェクト初期は、想定の4倍から1/4倍の幅がある
プロジェクトが進むにつれて、徐々に不確実性が下がり、いつ頃に完成するのかがはっきりしてくる
エンジニアリングで重要なのは、「どうしたら効率よく不確実性を減らしていけるのか」という考え

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